책 "레버리지" 정리 #4. 후천적 부자의 탄생

드디어 마지막 장이다.
이번 장에선 대부분 사업에 관련된 내용과 돈의 특징들에 대해서 다룬다.

사업에 대한 얘기라고 해서 사업하고 있지않은 사람들에게 도움이 되지 않는것은 아니다.
본인의 상황에 맞게 대입해보고, 어떻게 적용할 수 있을지 고민해보면 분명 도움되는 내용이 있을것이다.

그리고 돈의 특징을 통해 나의 삶을 점검해보고, 내 마인드가 어떠한 상태인지, 앞으로 어떻게 해야할지를 고민해 볼 수 있을것이다.

 

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인재를 채용하는 것

리더십을 다음과 같이 정의할 수 있다.

가치있는 목표를 성취하기 위해 다른사람들의 노력을 집결하고 최대화하는 사회적 영향력

 

리더십과 경영은 서로에게 영향을 끼친다.
리더는 방향을 설정하고, 비전을 세우고, 신뢰 가는 가치를 창조하므로써 다른사람들에게 따르고 싶게 만든다.
적임자를 선별하여, 최고의 팀을 만들어야 한다.

사람이 늘어가는데 내가 더 바빠지고 있다면 무언가 문제가 있는것이다.
인재를 채용하는것이 가장 중요하다. (이전에 네트워킹에서 얘기했던 내용과 동일)
팀과 비전, 시스템은 기업을 성장시키는데 가장 큰 요소이다.
인재 고용에 많은 시간을 투자해야 한다.

무의식적으로 전형적인 인재가 아닌 다양한 사람을 채용해야 한다.

• 원하는 유형과 원치않은 유형의 사람을 명확히 파악
• 같은 유형의 사람은 고용하지 않는다
• 자리에 가장 잘 맞는 사람을 고용한다
• 다양한 스타일의 전문가를 고용한다.

팀 구축도 내가 싫어하는 일은 모두 아웃소싱이나 외주로 레버리지할 수 있다.

 

나도 내가 모든걸 처리하는게 맘 편하기도 하고, 확실하기도 해서 좋아한다.
하지만 규모가 커질수록 그러한 부분들은 놓아야하고, 레버리지 하여 더 많은것들을 할 수 있도록 만들어야 하는것 같다.

그러기위해 좋은 사람들과 함께 해야하는데, 팀원들을 모으고 시스템을 만들어야한다.
일단 그전에 내 목표가 무엇인지, 가치가 무엇인지 부터 설정하고 설득할 수 있어야겠다.

 

피드백?

피드백은 실수를 만회할 수 있는 마지막 기회이다.

개인의 관점이 아닌 팀의 관점에서 피드백 해야한다.
나의 경우엔 전체적인 관점의 피드백이 필요하단것로 받아들일 수 있을것같다.
피드백은 비전을 향한 진행 과저을 정확하게 평가하는 유일한 방법이자, 실패를 되돌릴 수 있는 마지막 장치이다.

몇가지 조건이 있다.

• 개인의 기준이 아닌 팀의 기준으로 피드백
• 특정 개인을 공격하거나 비난하기 위함이 아님
• 겸손하고 현명하게 피드백을 수용

 

질문이 아닌 제안을 요구할 수 있도록

사업이 커지고 관리해야할 인원이 늘어나면 중간 관리자를 두는것이 더 효율적이다.
관리자에게 내 비전을 제시하고, 자율권을 제공하고, 일정을 관리하도록 하여 시스템을 구축해야 한다.
점차 아무때나 "내게 물어보라" 가 아닌 "다른사람에게 물어보라" 가 되어야한다.

자칫 갈등과 거부반응이 일어날 수도 있으니 주의해야 한다.

누군가는 떠나고, 누군가는 발전할것이다.
마이크로 메니징에서 매크로 매니징으로 넘어가는 것이다.
이 부분은 경영을 하면서 점차 규모가 커져갈때 고민해도 좋을것같다.

 

사실 지금의 나에겐 딱히 적용하긴 힘들것같은 내용들이다. 
사업을 시작하고 규모가 커졌을때 고민해보는것도 좋을것같다.
그리고 내가 팀장급이 되어서 리소스를 관리하는 직무가 있다면 고려해봄직 하다.

 

타인의 가치 속에서 자신을 발견하라

삶에서 가장 중요한것은 무엇인가? 라는 질문으로 상대방이 중요하게 생각하는 가치를 파악하라
그리고 나의 가치와 상대방의 가치가 공통되는 부분을 통해 내 목표를 이루기 위한 동기를 부여해라

이것이 리더쉽의 시작이다

나의 가치와 상대방의 가치의 교집합
이부분을 공략하는 방법을 배우자

 

지시와 부여의 차이

구성원에게 신뢰와 책임감을 부여하라

• 스스로 리드할 수 있도록 신뢰
• 지시하기 전에 제안
• 아이디어를 이끌어내고 아이디어에 소유권을 부여하라
• 일정을 스스로 결정하게 하고, 시간적인 여유를 주기
• 회의를 짧게 줄이고 정기적인 회의를 통해 진행상황 파악

 

회의하는 방법

• 안건을 한 문장으로 요약
• 진행자를 결정
• 회의 시간을 미리 정하기
• 제시간에 마무리
• 회의록 작성

 

기업을 성장시키는 방법

기업은 계속해서 변화한다. 과도기를 겪게되고, 규모가 커질수록 다른사람들에게 위임해야 한다.

이것이 놓아주기 이다.

• 변화를 관리하라
• 과감한 변화를 통해 성장한다. 성장을 위한 전략에 더 많은 시간을 투자해라
• 부정적인 결과를 수용
• 빨리 내려놓을수록 비효율적인 운영에서 벗어나 레버리지 하는 삶을 살 수 있다.
• 자신의 안목을 믿어라
• 하기 싫거나, 못하거나, 안해도 되는건 바로 놓아줘라
• 인재를 방치하지 마라
• 교육을 위한 절대 타협하지 않는 시간을 만들어두어라
• 고집부리지 말고 귀를 열어라
• 기꺼이 욕먹어라
• 싫다고 말하라

 

 

나의 사단을 구축

가장 많은 시간을 보내는 다섯 사람의 합계가 곧 자신이다

 

같이 시간보내는 사람들을 관찰해라
어떤 사람이 추가되고 빠지면 좋을지 전략적으로 생각해보라
그 그룹에서 자신이 가장 경험치가 낮고 부족한 사람이 되어야한다.

필요한 사람들은 다음과 같다.

• 자본가
  자본 접근성을 통해 빠르고 크게 성장 할 수 있도록 하는 기회
• 개인 비서
  모든 일을 빠르게 처리하고 준비할 수 있도록 계획하고 실행하는 사람
  
  
• 중간 관리자
  기업의 일상적인 운영을 관리하기 때문에 가능한 빨리 고용해야 하는 중요한 자리
  
  
• 총괄 관리자
  전략적이고 큰 비전을 가져야 하는 중간관리자
  
  

진짜 기업에 관점에서 써있는데, 개인적으로 나의 상황에 맞게는 어떻게 바꿀 수 있을까?

 

롤에서 각 포지션이 있드시 필요한 사람들이 있으면 물론 좋겠다.

하지만 꼭 저렇게 사람을 모아야만 할까... 살짝 거부감이 들긴 하지만 맞는 얘기다.
내 주위엔 어떤 사람이 있는가?

 

돈이 나를 위해 일하게 하라

1장에서 레버리지 할것인가? 레버리지 당할것인가? 라는 물음이 있었다.

부자와 가난한 사람의 마인드 차이는 크다.

 

가난한 사람	부자
돈을 벌려면 열심히 일해야 한다. 돈을 버는 것은 힘든 일이다. 돈으로 행복을 살 수 없다. 돈은 사람을 행복하게 만들지 않는다. 자본주의는 탐욕적이다. 내가 돈을 벌면 친구들은 나를 좋아하지 않거나 비판할 것이다.	돈이 나를 위해 일하게 만들어야 한다 돈을 만들어내는 것은 비교적 쉬운 시스템이다 돈은 거의 무한대로 어디에나 풍부하게 있다. 돈은 병을 치료하고 자선을 베풀 수 있게 하며 시간을 되돌려준다. 돈은 사람을 행복하게 만든다 진정한 친구라면 더불어 성장할 것이고, 아니면 떠나도 상관없다.

어느쪽을 선택할 것인가?

 

점차 마인드가 부자쪽 마인드를 닮아가고 있다.
하지만 모든 부분에서는 아닌데, 결정적으로 아직 행동하고 있지 못하다.
반쪽자리 부자 마인드 인것이다.

행동을 위한 준비단계이니 겁먹지 말고 행동해보자. 하나씩 하나씩!

 

돈으로 돈을 버는 6가지 단계

자산의 유형은 다음과 같다.

• 비지니스 (매장, 온라인숍)
• 부동산, 주식, 채권
• 지적 재산권 (특허, 라이선스)
• 실물 자산 (귀금속, 예술품)
• 파트너 (투자자, 동업자)

 

1단계: 소비

기본적인 생활을 위해 필수품에 돈을 소비하는 단계
과소비에 익숙해져 욕구 소비를 필요소비로 만들고 있음
부자는 소득을 생산적인 상품에 소비한다.

 

2단계: 저축

돈 관리의 첫 단계는 저축
단, 오래걸리고 레버리지와는 거리가 있음

 

3단계: 투자

오늘 소비되는 재화가 아니라 부를 창출하기 위해 미래에 사용될 재화를 구매하는 것

 

4단계: 투기

투자와 한끗차이. 더 큰 보상 가능성과 리스크가 있는 투자

 

5단계: 보험

돈을 버는 것 못지않게 손실이나 공격에 대비하여 보험을 만들어 두는것

 

6단계: 기부

만족감을 통해 더 큰 성취를 향한 의지를 만드는 것
나는 어떤 단계와 어떤 유형의 자산을 가지고 있는가?

 

지금은 주식과 비트코인 정도로 투자하고 있다.
그리고 이제 비지니스를 시작하려고 준비하고 있다.

이런걸 보면 아직 3단계까지 온 듯 하다.

그런데 4단계에 투기가 있는걸 보고 투기도 하나의 방법이라고 생각할 수도 있겠다 싶었다.
투기가 항상 나쁜게 아니라 내가 상황이 되고 정보가 있고 확신이 있다면 리스크를 감당할 수 있는 정도까진 나쁘지 않을것같다.
계속 해나가다 보면 6단계까지 발전 할 수 있겠지...

 

소비를 투자로 바꾸는 3단계

효율적으로 소비하는것 만으로도 많은 돈을 절약할 수 있다.
소비할때 다음 단계에 따라 생각해보자

• 1단계: 이 물언 없이는 살 수 없는가?
• 2단계: 다시 되팔 때 손해가 큰가?
• 3단계: 이 물건을 샀을 때 발생할 기회비용은 얼마인가?

 

사실 이부분은 거의 평소에 내가...ㅇㅇ;;

 

누군가 부를 얻으면 누군가는 부를 잃는다.

돈의 흐름을 이용하여 부를 쌓을것인가?
도에 대항해서 싸우다가 결국 부를 쌓은 사람에게 고용될 것인가?

돈에 대한 법칙은 다음과 같이 정의할 수 있다.

부 = (가치 + 교환) x 레버리지

 

가치

가치를 창출하는 일은 다른 사람이 더 빨리, 더 쉬운 방법으로 문제를 해결할 수 있도록 돕는 일이다.

 

교환

돈을 지불할 정도의 가치가 있는 상품이나 서비스, 아이디어를 제공해야 한다.

 

레버리지

가치 창출을 위한 규모와 속도의 법칙

 

 

돈의 종류

• 유동성 현금
• 자본금
• 유형 자산
• 수동 소득

 

 

레버리지의 시대

산업혁명 이후 발전은 점차 빨라졌다.
육체 노동 계층과 연관된 일자리는 아웃소싱 되거나 자동화 되면서 설자리를 잃었고, 양도 줄었다.

여전히 변화는 빠르고, 사람은 소모된다.
변화를 수용하는 사람에게는 긍정적인 영향을 미치지만
변화를 따라잡지 못하는 사람에게는 부정적인 결과가 더 심하게 가속되고 있다.

레버리지 라이프는 열정과 직업을 균형있게 통합하고, 벨런스를 조절하며 삶을 살아가는것이다.
은퇴를 뒤로 미루지 말고 지속적으로 짧은 은퇴를 즐겨라

다른 사람들의 시간과 경험, 네트워크를 이용하여 더 많은 일들을 할 수 있다.

집중력을 흐트러뜨리는 모든일로부터 분리시키자

높은 가치를 가진 분야에서 성장하고 나머지 것들은 레버리지 하자

절약된 시간에 더 많은 돈을 벌고 좋아하는 일을 할 수 있다.

 

정리

사실 사업을 하고 있는 사람들에게 도움되는 내용이 많은건 사실이다.
그치만 내 삶에 비추어 보았을때 적용할 수 있는 점도 있었다.

내 가치와 상대방의 가치의 교집합을 통해 동기를 부여하는 방법이라던가, 피드백 하는 방법, 회의하는 방법 등등... 나에게 적용해보고 또 나에게 더 잘 맞는 방법으로 개선시켜 나갈 수 있을것같다.

좀더 많은 사람들을 통해 레버리지 할 수 있는 삶을 구축해나가야겠다.